Attitudes et fonctions : derrière 4 lettres, une signification...Comme vous l'avez constaté à l'issue du questionnaire et/ou de l'entretien de découverte MBTI®, votre type psychologique se présente sous la forme de 4 lettres, représentant vos préférences pour chacune des dimensions :
et => "Organisation" (attitude par rapport au monde extérieur : "Jugement" ou "Perception", J ou P)
et => deux outils de "Jugement" (utilisés pour la prise de décision : la "Pensée" ("Thinking" en anglais) ou le "Sentiment" ("Feeling" en anglais), T ou F) Des quatre lettres de l'indicateur MBTI® aux fonctions orientées
Voici tout d'abord quelques explications pour passer de l'indicateur aux fonctions : 1 - Mise en évidence des fonctions : les deux lettres du milieu Une fonction de Perception (S ou N) et une fonction de Jugement (T ou F) : il s'agit des fonctions Dominante et Auxiliaire, reste à préciser l'ordre... 2 - Identification de la fonction extravertie, donnée par l'attitude J ou P Cette attitude "par rapport au monde extérieur" indique quelle est la fonction "extravertie", fonction qui reçoit un petit "e" en bas à droite. Dans l'exemple proposé, il s'agit de l'iNtuition "N", fonction de Perception de l'indicateur INFP. De façon équilibrée, l'autre fonction est introvertie : la fonction Sentiment "F", dans le profil INFP (qui reçoit ainsi un petit "i"). 3 - Précision de la fonction Dominante, donnée par l'attitude E ou I La fonction Dominante est la fonction qui s'exprime dans l'univers préféré de l'individu, introversion ou extraversion. Dans l'exemple proposé, il s'agit de la fonction introvertie donc ici le Sentiment introverti "Fi". La fonction Auxiliaire sera la deuxième fonction préférée, l'iNtuition extravertie "Ne". Rappelez-vous, deux pieds, deux mains... S, N, T, F : vous disposez des quatre fonctions ! La fonction "Tertiaire" est l'opposée de la fonction "Auxiliaire", et la fonction "Inférieure", l'opposée de la fonction "Dominante". Dans l'exemple proposé, la fonction Tertiaire est donc S (par convention non orientée) et la fonction Inférieure Te. La dynamique des fonctions illustre un principe d'équilibre, que l'on retrouve souvent dans la typologie jungienne, équilibre entre "Introversion" et "Extraversion", entre "Jugement" et "Perception", entre "Dominante" et "Auxiliaire"... Quatre passagers dans notre psyché... En voiture ! Dominante et Auxiliaire, ce duo de choc...Sensation, iNtuition, Pensée, Sentiment : nous disposons chacun de ces fonctions... Introverties ou Extraverties, et dans un ordre bien défini. Et si nous commencions par explorer nos fonctions préférées ?
Devenir plus complet : une question d'individuation !
Le MBTI® est un modèle, une carte parmi d'autres ; il propose une boussole utile pour orienter un cheminement, que chacun peut choisir, selon ses désirs, valeurs et aspirations. L'équilibre évoqué plus haut est dynamique : il s'agit d'aller au delà de la spécialisation de la fonction Dominante, de capitaliser sur cette zone de confort pour développer les autres fonctions du type, au fil des expériences de vie... Un développement naturel qui nécessite du temps, de la patience, pour explorer progressivement les fonctions de façon consciente et intégrer les différentes composantes de la psyché. Chacun peut ainsi choisir de devenir généraliste plus que spécialiste : une question d’ouverture, plus que de perfection. Lorsque vous utilisez fréquemment les éléments de votre personnalité que vous aimez le moins (fonctions Tertiaire et Inférieure), n’oubliez pas que vous vous trouvez en dehors de votre zone de confort naturelle. Il est alors possible que vous vous sentiez mal à l’aise, fatigué ou stressé... Alors même que ces fonctions peuvent nourrir un besoin de progression, de dépassement de soi et de remise en question. Pour retrouver un certain équilibre, vous pouvez par exemple essayer :
Rappelez-vous :
Définitivement, cette dynamique de développement associée au MBTI® permet de sortir des cases et de donner vie aux types psychologiques... Elle clarifie les styles de communication, en présentant la fonction qui est utilisée pour communiquer (fonction extravertie), donne un éclairage sur la "zone de confort" et le "modèle du monde" (fonctions Dominante et Auxiliaire), et enfin des informations sur les réactions en situation de stress (fonction Inférieure)... Une boussole bien pratique dans la vie quotidienne comme en développement personnel et professionnel ! Les quatre lettres qui décrivent un type psychologique ont chacune une signification bien précise ! Le MBTI® est fondé sur une théorie globale et dynamique de la personnalité, les quatre dimensions ("Energie", "Information", "Décision" et "Organisation") forment un tout dynamique, chacune des dimensions interagissant avec les autres comme les éléments d'un composé chimique. Pour aborder simplement cette théorie, commençons par distinguer attitudes et fonctions :
et => "Organisation" (attitude par rapport au monde extérieur : "Jugement" ou "Perception", J ou P)
et => deux outils de "Jugement" (utilisés pour la prise de décision : la "Pensée" ("Thinking" en anglais) ou le "Sentiment" ("Feeling" en anglais), T ou F) La théorie du MBTI® suggère qu'il n'est pas possible d'utiliser deux fonctions opposées en même temps. De plus, il semble qu'il y ait une propension innée en chacun d'entre nous à développer une fonction en premier : on parle de fonction "dominante". Cette fonction est orientée, soit vers l'extérieur de la psyché - on dit alors qu'elle est "Extravertie", soit vers l'intérieur - on dit dans ce cas qu'elle est "Introvertie". En introduction de la dynamique des types, voici une description synthétique des fonctions orientées :
Si votre type MBTI® était une boisson, à quel breuvage pourrait-il ressembler ?
Une boisson énergisante ou un thé vert inspiré ? Un subtil millésime ou un chocolat réconfortant ? Un Martini, une Vodka ou encore un Whiskey 15 ans d’âge ? Découvrez votre type de boisson sur cette "table des types atypique" ! Source : OPP® La roue "Team Management Systems" permet de faire un lien entre les préférences jungiennes et les "rôles" privilégiés au sein d’une équipe ou les "fonctions" préférentiellement tenues. Le Profil Team Management établit un diagnostic des préférences dans le travail de la personne afin de l'aider à tirer le meilleur parti de ses forces au sein de l'équipe. Ces éléments permettent :
Chaque personne a une manière propre de fonctionner, des préférences dans le travail qui, si on sait les exploiter, sont sources de satisfaction et de performance.
Références : http://www.agence-tm.com http://www.tmsworldwide.com Un grand merci à Paule Depetris pour nos échanges passionnants sur le lien entre rôles et types MBTI® Ce tableau représente schématiquement les fonctions dominante et inférieure pour les 16 types MBTI® :
To think out of the box... sortir du cadre... La créativité est parfois considérée comme un talent réservé à une minorité. Et si nous étions tous créatifs, à notre façon ? Le MBTI® donne quelques clés pour apprivoiser votre créativité. Voici quelques idées pour explorer votre style préféré ! Une histoire de boîte, de cadre... Quelle boîte ? Et comment elle serait, cette boite ? Nous pouvons identifier 4 styles de boites vraiment différentes. A vous de voir laquelle vous plait, laquelle vous correspond, en fonction de vos préférences... Nous retenons ici deux dimensions : - La perception de notre réalité, c'est à dire l'appréhension du monde qui nous entoure :
Nous pouvons ainsi identifier 4 styles, combinant ces préférences...
Ces quelques pistes nous permettent d'en savoir plus sur notre style de créativité, pour capitaliser sur nos points forts, et ainsi mieux diverger, mieux converger, vers nos meilleures idées ! Mes meilleurs voeux pour cette nouvelle année !
Qu'elle permette à votre personnalité de rayonner sous toutes ses facettes ! La personnalité est un sujet passionnant... et le MBTI® donne des clés pour mieux comprendre nos préférences. Naturellement, des idées reçues ou légendes circulent... voici quelques exemples. L'essentiel reste à mes yeux de retenir que le MBTI® est un outil (fidèle et valide) permettant le développement personnel et la promotion de la diversité ! Source : https://www.cpp.com/pdfs/MBTI_myths_infographic.pdf "On peut comparer les types de personnalité à un ciel et ses nuages. Aucun ciel ne ressemble à un autre, il est unique et peut faire rêver les poètes. Cependant, les météorologues ont défini des classes simples de nuages (cumulus, cirrus, etc.) dont la combinaison permet de définir "un" ciel nuageux. Avoir des notions de classement des nuages n'empêche pas tout un chacun de les admirer, ni même les enfants et poètes que nous sommes parfois de rêver. Mais en cas de besoin, connaître les nuages permet de prévoir le temps." Lelord et André cités par François Délivré, "Le métier de coach", Editions d’Organisation, Groupe Eyrolles
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Fabrice MEZIERESConsultant Archives
Juin 2023
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